Un tempo, i Samurai dominavano le terre in Giappone. Poi il mondo cambiò. Chi non si adattò, svanì. Oggi siamo tutti nel mezzo di una nuova rivoluzione — non fatta di spade e imperi, ma di dati e algoritmi.
Fino a circa 160 anni fa, il Giappone era basato su un sistema feudale.
Questo sistema, che durò per quasi 700 anni, fu smantellato rapidamente nel giro di un decennio (1868–1878) in seguito alla Restaurazione Meiji. Attraverso una serie di riforme radicali, il nuovo governo imperiale abolì la classe samuraica, centralizzò il potere politico e ristrutturò la società, l’economia e l’apparato militare seguendo il modello occidentale.
La classe dei samurai occupava un ruolo di grande rilievo nel sistema feudale giapponese. Erano l’élite militare e amministrativa della nazione, con una posizione sociale elevata e garantita da secoli. Il loro ruolo era profondamente radicato nella struttura feudale, ricevendo spesso un salario in unità di riso. Il sistema assicurava loro prestigio e una rendita stabile.
I samurai erano colti e rispettati, addestrati al combattimento ma anche istruiti in calligrafia, storia, matematica e scienze. Per secoli, la loro principale preoccupazione fu il confronto con i clan rivali.
Tuttavia, l’arrivo delle navi a vapore dall’estero segnò un punto di svolta, che portò infine alla Restaurazione Meiji negli anni 1860, un periodo di rapida industrializzazione e occidentalizzazione del Giappone.
Questa trasformazione causò il crollo del sistema feudale, fondamento del potere e dei privilegi samuraici. Di conseguenza, i samurai persero il loro status sociale ed economico.
La scomparsa della classe samuraica, seppur significativa e rapida nella storia giapponese, non avvenne da un giorno all’altro. Le abilità tradizionali e i privilegi sociali dei samurai persero valore nel nuovo contesto, costringendoli ad adattarsi.
A quel punto, i samurai avevano due opzioni: ribellione e resistenza, che si rivelarono inutili contro l’esercito tecnologicamente superiore dell’Imperatore, oppure un percorso più produttivo: accettare il cambiamento e adattarsi alla nuova realtà, con l’istruzione come alleato cruciale.
La loro educazione rimaneva una risorsa, ma dovevano anche imparare a ri-educarsi. La ri-educazione fu fondamentale, poiché le loro conoscenze pre-Meiji, seppur privilegiate, non erano più sufficienti per l’economia in evoluzione: le abilità marziali e la filosofia tradizionale stavano diventando obsolete. Serviva una riconfigurazione completa e l’apertura a nuove pratiche e percorsi professionali.
L’esperienza dei samurai ci offre un parallelo storico con l’impatto potenziale che le tecnologie moderne, come l’IA, possono avere sui lavoratori di oggi.
La storia è piena di esempi che illustrano la tensione tra resistenza e adattamento. E, ancora e ancora, chi resiste è spesso destinato a perire in un mondo in cui l’adattabilità è sempre stata una delle competenze più potenti per la sopravvivenza.
Viviamo in un’epoca in cui, ancora una volta, chi saprà adattarsi più rapidamente e in modo più efficace sarà probabilmente colui che sopravvivrà — e prospererà — in un’era dell’IA che sembra quasi inarrestabile. Così come i Samurai, quasi 200 anni fa, furono costretti ad adattarsi per sopravvivere, anche noi dovremo farlo.
Per decenni, gli sviluppatori software sono stati i grandi sacerdoti della logica. Abbiamo costruito sistemi da zero, riga dopo riga, creando soluzioni con disciplina, maestria e attenzione. Il nostro cammino è iniziato con l’educazione: algoritmi, codice pulito, architetture, framework. Un sapere conquistato con fatica che ha forgiato la nostra identità.
Ma la verità è che, nell’era dell’intelligenza artificiale, queste fondamenta non bastano più.
Stiamo entrando in un’epoca di ri-educazione, ed è un paradigma completamente nuovo.
Se l’educazione costruisce competenze, la ri-educazione trasforma il modo in cui pensiamo.
Se l’educazione aggiunge conoscenze, la ri-educazione riscrive le nostre comprensioni.
Mette in discussione identità, abitudini, persino l’orgoglio.
Questa transizione non riguarda solo l’apprendimento di un nuovo linguaggio o framework. È imparare a pensare in modo diverso, lasciando andare ciò che conosciamo e accogliendo ciò che non possiamo controllare del tutto.
Nello sviluppo tradizionale, avevamo il controllo completo. Progettavamo, costruivamo, testavamo, distribuivamo. Ogni parte del sistema era frutto delle nostre mani.
Ora, con l’AI, questo equilibrio è cambiato.
Ci troviamo a collaborare con sistemi che non abbiamo costruito: modelli linguistici di grandi dimensioni, transformer preaddestrati, agenti generativi.
All’inizio, è disorientante. Non si fa il debug di una rete neurale come si fa con un ciclo `for`. È un passaggio dal controllo alla influenza.
Ri-educarsi significa imparare a orchestrare, non a microgestire. Serve una nuova mentalità.
Non serve diventare ricercatori AI (a meno che non lo desideri).
Serve diventare sviluppatori nativi dell’AI, capaci di pensare, costruire e guidare in questo nuovo scenario.
Torniamo ai Samurai. Dopo la Restaurazione Meiji, chi è sopravvissuto non si è aggrappato alla spada: si è reinventato. Stratega, insegnante, politico, imprenditore.
Non hanno abbandonato la propria identità: l’hanno evoluta.
Oggi, la nostra sfida è la stessa: reimparare. Trasformarci.
Non rinnegare chi siamo, ma aggiornare ciò che siamo capaci di fare.
Resistere al cambiamento è facile. Ma solo poche generazioni hanno l’opportunità di reinventare completamente la propria arte. È questo che rende quest’era così stimolante.
L’AI non è la fine dello sviluppo software, è la sua evoluzione successiva.
Chi abbraccia l’apprendimento continuo, rimane curioso, flessibile e umile, non solo si adatterà ma guiderà il cambiamento.
In un mondo che cambia rapidamente, la sopravvivenza non appartiene al più grande o al più intelligente.
Appartiene a chi impara più in fretta: a chi sa osservare, orientarsi, decidere e agire prima degli altri.
Questo è il cuore del OODA Loop, un modello decisionale sviluppato dal colonnello dell’aeronautica americana John Boyd per i piloti da combattimento, dove sopravvivere significava adattarsi più in fretta del nemico.
Oggi siamo tutti in combattimento. Il ritmo dell’AI sta riscrivendo le regole della competizione in ogni settore e lo sviluppo software è in prima linea.
Se ti stai ancora chiedendo se l’AI influenzerà il tuo lavoro, sei già in ritardo nel loop.
Vediamolo da vicino:
Guarda oltre i titoli dei giornali.
Comprendi come l’AI sta trasformando il tuo settore — non solo con ChatGPT, ma con strumenti come Copilot, LangChain, Hugging Face, AutoML e modelli specifici per domini particolari.
Nota dove il codice viene generato, ottimizzato o addirittura sostituito. Quali aziende stanno già integrando l’IA nei loro processi? Quali stanno rimanendo indietro?
Osservare non è un atto passivo, richiede consapevolezza strategica.
In questa fase, la curiosità è il tuo vantaggio competitivo.
L’orientamento è la parte più difficile, ma anche la più importante del loop.
È il momento in cui affronti i tuoi pregiudizi, abbandoni vecchi schemi mentali e reinterpreti ciò che hai osservato.
Non si tratta solo di ciò che accade, ma di cosa questo significa per te.
Fatti queste domande:
È qui che inizia la ri-educazione.
È il punto in cui i guerrieri diventano strateghi.
Una volta che ti sei orientato, non restare fermo.
Prendi una decisione. Scegli la prossima abilità da sviluppare, il prossimo strumento da esplorare, il prossimo progetto da iniziare, anche se ti sembra confuso o fuori dalla tua zona di comfort.
Potrebbe essere imparare a usare database vettoriali, integrare l’AI in un progetto personale, fare esperimenti con Copilot o creare una funzionalità con un modello linguistico.
L’azione imperfetta è sempre meglio dell’indecisione perfetta.
Il campo di battaglia non aspetta nessuno.
La magia dell’ OODA Loop è nel suo slancio: non si ferma mai.
Agisci, ricevi feedback, e ricominci il ciclo. Ogni volta diventi più veloce, più preciso, più efficace.
Questa agilità è il tuo super potere.
Non stai solo reagendo: stai modellando attivamente il contesto intorno a te.
Più rapidamente attraversi il ciclo, più sarai resiliente, creativo e competitivo.
E gli altri si chiederanno come tu riesca sempre ad essere un passo avanti.
I Samurai si allenavano per anni per un singolo momento decisivo.
Oggi, ci alleniamo mentre voliamo l’aereo.
L’ OODA Loop non è solo un framework.
È una mentalità. È un ritmo. È un modo per restare vivi e prosperare in un mondo dove la velocità del cambiamento è il vero campo di battaglia.
E la parte migliore?
Non devi essere perfetto.
Devi solo essere adattabile.
Il mondo sta cambiando rapidamente e, come i Samurai all’alba dell’era Meiji, anche noi ci troviamo a un bivio cruciale.
Puoi resistere, aggrapparti a pratiche superate e scomparire lentamente nell’irrilevanza.
Oppure puoi adattarti, reinventarti e alzarti in piedi.
L’AI non è il nemico: è il prossimo confine da esplorare.
Ci chiama a evolverci, a guidare, a creare in modi che fino a ieri sembravano impossibili.
Questa è il tuo “Momento Meiji ”, un segnale per andare avanti, non per restare indietro.
Ri-educati.
Arma te stesso con nuove competenze.
Ripensa il tuo ruolo nel mondo che sta emergendo.
Il futuro non appartiene a chi ha paura. Appartiene a chi ha coraggio.
Non sei nato per rimanere fermo.
Sei nato per adattarti, evolverti e prosperare.
Scegli di evolvere.
(+39) 351 647 18 16